7 Habits，是济宏哥每个月做个人复盘，必须用的图。直到今天，它给我在浮躁的环境下带来了很大的平静感和幸福感，并可以安心地做一些决定，并在没有人或系统“逼迫”的情况下，仍然规律地做我该做的事。我非常推荐看英文原版，了解背后的真正含义。《高效能人士的七个习惯》作者Stephen R. Covey提出了一个非常全面又基于原则的方法论，可以解决个人和职场上的各种问题，被称作为是个人成长和管理的经典。

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那么什么是习惯？习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果。 那么基于原则的7个习惯到底是什么呢？Covey提出了七个高效能习惯的框架，它们循序渐进，依次为：  自我驱动而主动 （Be Proactive)   以终为始 (Begin with end in mind)   要事第一 (First thing first)  双赢思维 (Think win-win)   知彼解及 (Seek first to understand, then to be understood)   综合综效 (Synthesize)  不断更新 Sharpen the saw7个习惯看起来简单，其实极其难，所以我们必须正确的理解每个习惯是什么，为什么和怎么做，不然就不是习惯，只是信条。1 习惯一：积极主动—个人愿景的原则最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。——亨利·戴维·梭罗

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主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。2 习惯二：以终为始—自我领导的原则和内在力量相比，身外之物显得微不足道。——奥利弗·温德尔·霍姆斯所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。3 习惯三：要事第一—自我管理的原则重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。——歌德

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要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。4 习惯四：双赢思维—人际领导的原则金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。——埃德温·马卡姆

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双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。5 习惯五：知彼解己—移情沟通的原则心灵世界自有其理，非理智所能企及。——帕斯卡当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。6 习惯六：统合综效—创造性合作的原则我以圣者的期望自勉：对关键事务——团结对重大事务——求变对所有事务——宽大——乔治·布什统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会手法。7 习惯七：不断更新—平衡的自我提升原则微不足道的小事也会引发惊人的结果。每念及此，我就认为世上无小事。——布鲁斯·巴登工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。